Verksamhetsanalys av ett nytt dotterbolag
Ett gjuteriföretag (aluminium) med mer än 135 anställda och kunder inom fordonsindustrin.
Uppdrag från moderbolaget att göra en internkontroll för att klargöra nuläget av dotterbolagets verksamhet. Leveransförseningar trots övertidsarbete, höga kvalitetsförbättringskostnader, negativa nyckeltal samt kunskapsbrist i vissa styrande områden var alarmerande. Roll som moderbolagets representant.
Kontroll och kartläggning av viktiga affärsområden såsom råmaterialhanteringen (aluminium). produktionsprocessen, produktkalkylering, genomgång kundreskontra, ekonomi, redovisning samt den organisatoriska strukturen. Analys och aktivitetsplan/rekommendationer till moderbolaget.
Evalutation of new daughter company (Controller)
An aluminium casting company with more than 135 employees with customers in automotive industry.
Mission from the mother company to make an internal control in order to clarify the status of the new daughter company. Delay of deliveries despite working overtime, high qualitycosts, negative figures, lack of knowledge in some areas were some concerns. Role as representative of mother company.
Review and mapping of important business areas as raw material (aluminium) production processes, product calculation, account receivable, finance and organisation structure. Analysis and draft activity plans to mother company.